Je suis un entrepreneur de 32 ans, originaire de Lille et lyonnais d’adoption.
J’ai co-fondé et dirigé Chez Nestor en 2012, alors encore étudiant, avant de pivoter de nombreuses fois jusqu’à trouver le business model actuel en 2017. Les débuts étaient à la fois laborieux, sans capital de départ, sans connaissances de notre secteur, sans crédibilité car âgé de 20 ans, avec le doute constant de faire des erreurs de stratégie, mais aussi exaltants avec une liberté totale, l’énergie de la création, une certaine insouciance, l’absence de comptes à rendre et une courbe d’apprentissage raide.
Chez Nestor est le pionnier est leader du coliving en France : notre entreprise loue de grandes surfaces d’habitation (immeubles, plateaux, appartements, maisons…) qu’elle rénove, meuble, décore et équipe afin de proposer à ses clients des chambres et parties communes prêtes à vivre dans le cœur des grandes villes françaises, réservables en 3 clics et avec de nombreux services inclus. Elle s’est développée très rapidement sur ce segment en auto-financement pour atteindre environ 2000 chambres, 15 millions d’euros de chiffre d’affaires et une équipe d’une cinquantaine de collaborateurs. Avant son acquisition en 2022 par Joivy (anciennement DoveVivo), le leader européen de notre secteur, j’étais en charge au quotidien d’accompagner les équipes tech et produit, commerciales et marketing, et l’ensemble des sujets juridiques, entre autres.
Ils sont nombreux, comme par exemple embarquer ses équipes vers une vision commune et les faire avancer ensemble dans la même direction, déléguer, transmettre son savoir et accompagner les collaborateurs pour qu’ils grandissent avec l’entreprise, faire face avec agilité et rapidité aux grands aléas externes qui peuvent impacter le business : crise covid qui fait fuir les clients, guerres et inflation qui malmènent les chaînes d’approvisionnement, environnement politique et législatif mouvant…
L’immobilier, en particulier résidentiel, est un secteur à très forte intensité juridique. Nos défis concernaient à la fois la recherche et l’innovation juridique, afin de nous adapter et rester en conformité face à un encadrement juridique des locations de plus en plus complexe et restrictif en France, mais aussi la gestion de contentieux, pour faire parfois face à l’incompréhension de certains acteurs ne connaissant pas encore le coliving qui assimilaient notre activité à de la location meublée touristique, en pleine période de combat anti-Airbnb de nombreuses municipalités. En parallèle, nous devions gérer le juridique du quotidien : droit social, fiscal, des sociétés…
Une bonne réalisation des formalités juridiques est cruciale pour mener à bien ses projets : il s’agit de la dernière étape de leur concrétisation et permet in fine de les mettre en œuvre. Ce processus étant parfois complexe et aléatoire, le confier à un expert qui a une connaissance fine des processus administratifs et un taux de succès de 100% dans leur exécution apporte de la sérénité et permet de se concentrer sur le fond plutôt que la forme.
Non, j’ai suivi les conseils de mon avocat, qui a l’habitude de travailler avec Léonard.
